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租金（年费）：270212美元设备/物料/食物等：301363美元根据《奥马哈世界先驱报》，到2017年，伯克希尔·哈撒韦公司的年总开销达到了100万美元，对于年收入2230亿美元的公司来说，这个数字微不足道。这一细分的重点，不是展示伯克希尔的去中心化结构——这抵消了伯克希尔旗下企业的大部分运营成本；而是解释伯克希尔的成本意识文化。对巴菲特来说，这种文化必须从高层开始。

二、压实属地责任，积极采取措施化解本地区农产品“卖难”问题各地商务主管部门要坚持属地原则，落实地方主体责任，准确分析产销形势，统筹协调好本地区的市场供应与农产品销售。要坚持精准施策，做好应急保障兜底，千方百计为农民、市民解决实际困难。一是要有效利用区域内农业资源，组织好当地农产品流通，加强主要消费城市与周边产区的对接，确保鲜活农产品能够产得出、运得进、送得到。二是鼓励各地综合采取多种措施，提高收储能力，协调财政等部门，通过补贴、贴息、政府储备等方式支持流通企业在产地和销地增加商业库存，充分发挥冷库等仓储设施的“蓄水池”作用，对滞销农产品上市进行错峰调节。三是要充分发挥市场作用，及时发布应季农产品上市信息，充分利用信息化手段协调组织大型批发市场、连锁超市、电商平台等与农业生产经营主体开展线上精准对接。四是进一步扩大机关、学校、医院和企事业单位集中采购本地区农产品的规模，推广以购代捐等帮扶措施促进销售。

沃伦·巴菲特与这个形象相去甚远。事实上，他提倡一种更为被动、99%懒惰式的投资方式。对他来说，造成损失的是首席执行官和股东的不断行动：买卖股票、雇佣和解雇财务顾问。“很久以前，”他在2005年的信中写道，“艾萨克·牛顿（Isaac Newton）爵士给了我们三个运动定律，这是天才的作品。但艾萨克爵士的才能并没有延伸到投资领域：他在南海泡沫中损失惨重，后来他解释说，我可以计算行星的运动，但不能计算人类的疯狂。”

BAT等大公司的内审机制基本处于全年无休的状态。“互联网企业对廉政设置了很多‘防火墙’，避免员工犯错。同时，企业内设置内审和风控多个组织，进行交叉审核，相比传统企业更加严格”，一位电商类互联网企业员工告诉记者。2012年，阿里成立专司腐败调查、预防及合规管理的廉正合规部，与各业务线以及内审、内控部门都保持充分的独立，并称对动摇阿里诚信基石的行为采取“零容忍”的态度。

“三下乡”最早的推动主体，就是共青团系统。上世纪八十年代初，团中央首次号召全国大学生在暑期开展“三下乡”社会实践活动。到了1996年12月，中宣部、国家科委、农业部、文化部等十部委联合下发《关于开展文化科技卫生“三下乡”活动的通知》。从1997年起，“三下乡”活动开始成为多个部门协同推动的全国性活动，持续至今。

交通领域专家，上海三亦城市规划设计公司徐康明教授对经济观察报表示，在网约车新政颁布后两年，特别是最近一段时间，一些网约车公司不断挑战政策底线，无视此前的监管措施。因此监管的态度也趋于严厉，目前交通运输部正在进行相关研讨，将会进一步加强对于网约车市场的监管。